1月19-20日，集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)暨四屆一次職工代表大會(huì)在京召開(kāi)，總結(jié)集團(tuán)2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖家生出席會(huì)議并講話。

會(huì)后，集團(tuán)公司各二級(jí)公司、總部各部門(mén)迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)舉措，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委工作部署上來(lái)。現(xiàn)將各單位、部門(mén)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和思路舉措分別摘登。

安全環(huán)保部

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)議精神，以高水平安全環(huán)保支撐集團(tuán)公司“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃與“克難攻堅(jiān)年”工作部署落實(shí)落地，安全環(huán)保部將2026年安全環(huán)保重點(diǎn)工作與集團(tuán)“十五五”重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)同、與長(zhǎng)江大保護(hù)重點(diǎn)任務(wù)協(xié)同、與零碳園區(qū)建設(shè)協(xié)同、與總部機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同、與“11231”內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)法律國(guó)際一體化管理體系建設(shè)協(xié)同、與ERP＋業(yè)財(cái)一體化協(xié)同、與脫困幫扶企業(yè)協(xié)同、與黨工團(tuán)協(xié)同，制定并落實(shí)以下舉措：

一是著力推動(dòng)各單位落實(shí)安全生產(chǎn)、消防、防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任；二是督導(dǎo)幫扶各單位建立完善全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管理；三是聚焦基層一線隱患排查整治，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和承包商作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控；四是確保安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)圓滿收官，實(shí)現(xiàn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零；五是做好新整合央企節(jié)能環(huán)保類子企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)管和管理融合；六是推進(jìn)安全環(huán)保數(shù)智化建設(shè)，加快迭代“綠色賬戶”智慧監(jiān)管平臺(tái)；七是持續(xù)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)步提升環(huán)保精益管控效能。

海外業(yè)務(wù)部

海外業(yè)務(wù)部將緊緊圍繞集團(tuán)公司“13846”總體戰(zhàn)略框架，重點(diǎn)從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系、業(yè)務(wù)管理、利益保護(hù)、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和人才隊(duì)伍等方面開(kāi)展工作，系統(tǒng)性重塑?chē)?guó)際化經(jīng)營(yíng)體系，持續(xù)向海外市場(chǎng)拓展發(fā)展空間，重點(diǎn)以“一帶一路”沿線國(guó)家為增量來(lái)源，全力開(kāi)創(chuàng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。具體舉措如下：一是系統(tǒng)構(gòu)建制度體系；二是大力開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)；三是優(yōu)化海外業(yè)務(wù)管理；四是加強(qiáng)海外利益保護(hù)；五是健全海外商務(wù)網(wǎng)絡(luò)；六是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，為保障國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效落地，構(gòu)建由剛性考核、長(zhǎng)效激勵(lì)、全面風(fēng)控、品牌塑造和紀(jì)律保障組成的“五位一體”保障措施體系。通過(guò)剛性業(yè)務(wù)考核與精準(zhǔn)激勵(lì)激發(fā)動(dòng)力，以系統(tǒng)風(fēng)控筑牢安全底線，借品牌建設(shè)提升國(guó)際形象，并強(qiáng)化外事管理確保規(guī)范運(yùn)營(yíng)，旨在系統(tǒng)性破解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵難題，為集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。具體舉措如下：一是建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)考核體系；二是建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；三是系統(tǒng)防控海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是全面筑牢外事管理防線。

審計(jì)部

審計(jì)部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)精神，圍繞“13846”戰(zhàn)略核心要義與“克難攻堅(jiān)年”目標(biāo)要求，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略部署、重大決策的貫徹落實(shí)情況，更好地服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局。

一是緊扣集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化部署，修訂完善內(nèi)部審計(jì)管理制度，細(xì)化“上審下”監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行規(guī)則，明確審計(jì)部與審計(jì)中心職能邊界；將11類重大問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)、13類追責(zé)情形細(xì)化為審計(jì)問(wèn)題清單；統(tǒng)一審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依托集團(tuán)“ERP+業(yè)財(cái)一體化”平臺(tái)提升審計(jì)質(zhì)效，建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題－整改落實(shí)－成果運(yùn)用”全閉環(huán)管理。

二是加大審計(jì)力度，落實(shí)二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任“三年輪審”要求，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)各級(jí)子企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督全覆蓋、集團(tuán)董事會(huì)近3年審批項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)全覆蓋，嚴(yán)守“應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)”原則；聚焦投資并購(gòu)、招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦清收清欠、虧損治理等攻堅(jiān)任務(wù)，緊盯高負(fù)債子企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、歷史遺留問(wèn)題等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)違規(guī)事項(xiàng)“零容忍”，以嚴(yán)督實(shí)改筑牢合規(guī)防線，護(hù)航集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三是全力配合國(guó)家審計(jì)署財(cái)務(wù)收支審計(jì)，落實(shí)“誠(chéng)懇接受、立行立改、邊審邊改、舉一反三”要求。

巡視辦

根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于2026年持續(xù)深化巡視巡察工作要求，巡視辦將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、抓好貫徹落實(shí)工作。

一是抓好理論武裝和工作會(huì)精神學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)和要求，謀劃年度巡視任務(wù)，創(chuàng)新巡視方式，優(yōu)化監(jiān)督重點(diǎn)，增強(qiáng)巡視監(jiān)督震懾力、穿透力、推動(dòng)力。

二是抓巡視巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量。擬組織開(kāi)展兩輪常規(guī)巡視和一輪“回頭看”，加強(qiáng)巡察工作指導(dǎo)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展部署，聚焦習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署落實(shí)情況，聚焦服務(wù)長(zhǎng)江大保護(hù)、黃河流域生態(tài)保護(hù)等國(guó)家重大戰(zhàn)略，聚焦“十五五”戰(zhàn)略謀劃及重點(diǎn)任務(wù)，緊盯“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子履職用權(quán)情況，著力發(fā)現(xiàn)和糾治行使權(quán)力中的政治偏差、責(zé)任缺失。對(duì)標(biāo)中央巡視和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委巡視，優(yōu)化巡視巡察方式方法，完善同題共答、同向發(fā)力工作機(jī)制，樹(shù)牢“巡視是契機(jī)、不是危機(jī)，是助力、不是阻力”意識(shí)，推動(dòng)巡視監(jiān)督更加具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化。

三是抓好巡視整改和成果運(yùn)用。發(fā)揮巡視整改統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督促、匯總報(bào)告職能作用，建立整改信息化平臺(tái)，及時(shí)跟蹤匯總巡視整改進(jìn)展情況，通過(guò)報(bào)告、檢查、評(píng)估等方式跟蹤整改進(jìn)展情況，督促巡視問(wèn)題整改到位。

四是抓好巡視隊(duì)伍和制度建設(shè)。豐富培訓(xùn)方式，舉辦一期集中培訓(xùn)班，開(kāi)展“送課到基層”、黨支部聯(lián)學(xué)等活動(dòng)。完善巡視干部培養(yǎng)、使用、管理和作風(fēng)評(píng)價(jià)工作機(jī)制，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)巡視巡察鐵軍。完善巡視巡察工作制度。

中環(huán)水務(wù)

中環(huán)水務(wù)將以科技創(chuàng)新為引擎、以精益管理為抓手，全力沖刺年度目標(biāo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，決戰(zhàn)決勝“十五五”開(kāi)局之年。

一是錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。明確2026年核心目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域突破，全力爭(zhēng)取落地海水淡化、再生水項(xiàng)目各1個(gè)以上、實(shí)現(xiàn)西藏等空白區(qū)域市場(chǎng)“零的突破”及海外項(xiàng)目新進(jìn)展。

二是黨業(yè)融合，價(jià)值創(chuàng)造。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化“黨建+”品牌創(chuàng)建，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。緊緊圍繞“克難攻堅(jiān)年”部署要求，建強(qiáng)“黨員示范崗”“責(zé)任區(qū)”“突擊隊(duì)”，將黨建載體深度融入市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、“兩金”壓降、水價(jià)調(diào)整等一線攻堅(jiān)克難工作中，引導(dǎo)黨員在關(guān)鍵崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，深化市場(chǎng)體系改革，落實(shí)“全員營(yíng)銷(xiāo)”，強(qiáng)化精益管理，扎實(shí)推進(jìn)全流程分析與產(chǎn)銷(xiāo)差壓降行動(dòng)，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。

三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，數(shù)智轉(zhuǎn)型。深化科技體制改革，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，加快智慧水務(wù)建設(shè)。推進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)歸集整合，全力推進(jìn)無(wú)人（少人）廠站建設(shè)，驅(qū)動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四是深化改革，激發(fā)活力。深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持“一企一策”，創(chuàng)新商業(yè)模式與發(fā)展路徑，激發(fā)體制機(jī)制內(nèi)生動(dòng)力。

五是筑牢底線，防控風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，提升重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，深化內(nèi)部巡視巡查，常態(tài)化抓好整改，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

節(jié)能科技公司

2026年作為“十五五”開(kāi)局、集團(tuán)“克難攻堅(jiān)年”，節(jié)能科技公司立足新發(fā)展起點(diǎn)，深入貫徹會(huì)議精神，錨定“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“七大攻堅(jiān)”力推年度目標(biāo)落地，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

一是攻堅(jiān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。班子靠前指揮攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，帶動(dòng)全員協(xié)同發(fā)力。錨定兩大核心主線，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域，謀劃戰(zhàn)略性大項(xiàng)目與傳統(tǒng)中小項(xiàng)目，擴(kuò)充項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。構(gòu)建“南北雙線”布局，健全激勵(lì)機(jī)制與管控體系，推動(dòng)從“等項(xiàng)目”向“找項(xiàng)目、造項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變。

二是攻堅(jiān)扭虧治虧。靶向治理虧損企業(yè)，精準(zhǔn)破解虧損根源。推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，強(qiáng)化多部門(mén)協(xié)同，依法依規(guī)化解欠款難題。壓減法人層級(jí)，處置空殼企業(yè)，優(yōu)化組織架構(gòu)。壓降“兩金”規(guī)模，推進(jìn)清產(chǎn)核資與潛虧消化，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。

三是攻堅(jiān)精益管理。強(qiáng)化能耗管控與自控升級(jí)，規(guī)范設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。提升采購(gòu)“四化”水平，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降本。聚焦主業(yè)布局科技項(xiàng)目，深化產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，筑牢創(chuàng)新支撐。

四是攻堅(jiān)優(yōu)質(zhì)工程。推行“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)+過(guò)程雙檢”機(jī)制，嚴(yán)控工程質(zhì)量。建立“三級(jí)進(jìn)度”管控與專班機(jī)制，優(yōu)化流程、嚴(yán)控造價(jià)，打造安全合規(guī)、高效優(yōu)質(zhì)的標(biāo)桿工程。

五是攻堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)守安全環(huán)?！傲闶鹿省钡拙€，精準(zhǔn)管控關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)?；夥膳c內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督效能。穿透監(jiān)測(cè)資金債務(wù)，壓實(shí)欠薪欠款管控責(zé)任，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

六是攻堅(jiān)職能提升。推進(jìn)本部“三定”工作，破除機(jī)關(guān)化傾向，樹(shù)立服務(wù)型總部理念，打通協(xié)同壁壘，強(qiáng)化執(zhí)行力與閉環(huán)管理。

七是攻堅(jiān)品牌建設(shè)。規(guī)范品牌管理，創(chuàng)新傳播路徑，挖掘先進(jìn)典型營(yíng)造奮進(jìn)氛圍。參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與高端交流，彰顯品牌價(jià)值。

萬(wàn)潤(rùn)公司

萬(wàn)潤(rùn)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)議精神。

一是凝心鑄魂強(qiáng)政治，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏移。二是把舵定向強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決打好“黨建提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)基固本提質(zhì)效，深入實(shí)施基層黨建“七抓”工程，建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。四是凝心聚力促發(fā)展，抓實(shí)宣傳思想文化與統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。五是從嚴(yán)從實(shí)抓整改，扎實(shí)做好巡視“后半篇文章”，把整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效。六是正風(fēng)肅紀(jì)筑防線，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。七是戰(zhàn)略引領(lǐng)強(qiáng)執(zhí)行，圍繞集團(tuán)公司“13846”戰(zhàn)略及克難攻堅(jiān)年工作要求，科學(xué)完善公司“十五五”規(guī)劃，確保戰(zhàn)略部署落地見(jiàn)效。八是科技賦能強(qiáng)支撐，聚力攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)，積極承擔(dān)重大任務(wù)攻關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。九是布局優(yōu)化育新機(jī)，重點(diǎn)布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快培育增長(zhǎng)“第二曲線”，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。十是精益管理防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、成本管控、“兩金”壓降、安全生產(chǎn)、審計(jì)監(jiān)督、法人壓減與虧損治理等工作，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。

風(fēng)電公司

2026年既是“十五五”開(kāi)局之年，也是風(fēng)電公司動(dòng)能積聚、蓄勢(shì)待發(fā)的關(guān)鍵一年。新年伊始，風(fēng)電公司連續(xù)在市場(chǎng)拓展、購(gòu)售電業(yè)務(wù)及儲(chǔ)能項(xiàng)目等諸多領(lǐng)域取得突破，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了“十五五”開(kāi)局“開(kāi)門(mén)紅”。風(fēng)電公司黨委在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議召開(kāi)后第一時(shí)間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作實(shí)際研究落實(shí)舉措。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，持續(xù)實(shí)施黨建賦能中心工作專項(xiàng)行動(dòng)，以“克難”的激情、“攻堅(jiān)”的作風(fēng)狠抓集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地，為“十五五”高質(zhì)量開(kāi)局提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。

二是聚焦戰(zhàn)略落地，奮力開(kāi)啟“十五五”。緊扣集團(tuán)公司“13846”戰(zhàn)略部署，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化考核激勵(lì)，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定“向東、向海、向外”的市場(chǎng)布局以及擴(kuò)大高價(jià)值客戶覆蓋戰(zhàn)略，推動(dòng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略落地，為“再造一個(gè)中國(guó)節(jié)能”貢獻(xiàn)節(jié)能風(fēng)電力量。

三是深化多元發(fā)展，全力構(gòu)建第二增長(zhǎng)曲線。積極拓展購(gòu)售電業(yè)務(wù)、虛擬電廠業(yè)務(wù)、新型儲(chǔ)能、綠電直供等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建風(fēng)電+新型儲(chǔ)能+虛擬電廠等生態(tài)聚合新模式，推動(dòng)“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的產(chǎn)業(yè)體系取得新突破，全力打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)第二曲線，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)表現(xiàn)為“十五五”開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。深入實(shí)施“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”賦能工程，積極打造以“虛擬電廠”為主導(dǎo)的新型綜合能源系統(tǒng)，拓展“風(fēng)電+新業(yè)態(tài)”的增值路徑，持續(xù)提升核心價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力構(gòu)筑集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重要的新能源平臺(tái)。